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    深圳小型絲印機(jī)-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備公司(在線咨詢)

    深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司
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      深圳絲印機(jī)廠家,武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,小型絲網(wǎng)印刷機(jī) 絲網(wǎng)印刷設(shè)計(jì)的領(lǐng)域越來越廣,比如生活中常見的廣告、玻璃、電子、標(biāo)牌、CD、紡織染印等工藝,都離不開絲網(wǎng)印刷的影子。隨著科技的不斷發(fā)展,IT產(chǎn)品、電子工藝的發(fā)展也帶動(dòng)了絲網(wǎng)印刷行業(yè)技術(shù)的發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步,絲網(wǎng)印刷達(dá)到納米級精度絲印技術(shù)也只是時(shí)間的問題。電子行業(yè)當(dāng)中,PCB當(dāng)中印刷多的屬絲網(wǎng)印刷了,而絲印技術(shù)在電子產(chǎn)品印刷中需要更深的內(nèi)容,除了精度方面提升到微米級,還必須滿足電子產(chǎn)品電阻電流等必要的感應(yīng)條件。






      1.機(jī)器準(zhǔn)備狀態(tài)檢測。機(jī)器的準(zhǔn)備狀態(tài)如何,可通過點(diǎn)動(dòng)或盤車來檢測。如工具等其它物品卡在機(jī)器內(nèi);印版安裝位置是否合適,如果不合適則有可能使印版損壞或給找規(guī)矩帶來極大困難;橡皮布安裝是否合適,如果不合適,則有可能造成印刷故障,嚴(yán)重時(shí)可能使或機(jī)器損壞。

      2.機(jī)器的潤滑狀態(tài)。首先可以通過油標(biāo)觀察機(jī)器的油路是否暢通,如油標(biāo)無油或油標(biāo)處觀察不清,則應(yīng)緊急停車仔細(xì)檢查油路是否存在漏油現(xiàn)象。機(jī)器的漏油雖然很容易觀察到,但要找到其原因則很困難。對于采用滑動(dòng)軸承之類的機(jī)器,低速不利于其潤滑,尤其是點(diǎn)動(dòng)或低速運(yùn)轉(zhuǎn)對其潤滑影響較大。因此在進(jìn)行此類操作之前,1好先空轉(zhuǎn)機(jī)器加油潤滑,這也是每日上班前應(yīng)做的一項(xiàng)首要工作。有些機(jī)器的油泵是通過主機(jī)帶動(dòng)的,因而當(dāng)反點(diǎn)時(shí),油路不但不能加油,反而會(huì)把油路的油吸回油箱,這是很危險(xiǎn)的,因此應(yīng)當(dāng)避免反點(diǎn)。對一些比較重要部位的潤滑也可通過其附近的金屬溫度來檢測,如溫度過高,表明潤滑有問題。凹印金銀墨常見故障及排除方法

      員工工資是成本中很大的一部分,工資的管理對成本影響非常大。所以,要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析,看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱,要么增大工作量或工作內(nèi)容,人員重疊使用,一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作,要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

      (4)由于移印的特性,印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大,所以就沒有必要用鋼模板,可以用樹脂版代替。另外,在印版制作時(shí),要把好質(zhì)量關(guān),否則不但會(huì)增大成本,還會(huì)延長交貨日期。

      (5)在印刷中,物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大,所以,物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針,對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料,綜合利用物料,使其物盡其用。另外,在車間里要狠抓降低廢品率,降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲(chǔ)管理要規(guī)范,務(wù)求降低倉儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣,時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢,升時(shí)多買,降時(shí)少存。

      (6)節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。

      (7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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